{"id":894,"date":"2018-01-18T13:00:02","date_gmt":"2018-01-18T13:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?p=894"},"modified":"2018-01-18T13:00:02","modified_gmt":"2018-01-18T13:00:02","slug":"ai-verliezen-organisaties-beste-training-tools","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tibprojecten.nl\/ai-verliezen-organisaties-beste-training-tools\/","title":{"rendered":"Met AI verliezen organisaties een van de beste training tools"},"content":{"rendered":"
Jonge advocaten-in-spe leerden vroeger het vak door het verzamelen van jurisprudentie. Stom werk, waar ze veel van leerden.. <\/em><\/p>\n
Deloitte heeft een zogenaamd\u00a0 \u201capprenticeship model.\u201d Elk jaar weer neemt de organisatie duizenden jonge medewerkers in dienst, in de verwachting dat de meesten hard zullen werken en weer vertrekken zodra ze het idee hebben dat ze \u2018marketable\u2019 vaardigheden en kennis hebben opgedaan. Dat is niet erg \u2013 zoals de meeste organisaties is Deloitte een piramide, met aan de basis veel meer employees dan in het midden, en de top is per definitie smal. Er moeten er dus steeds veel afvallen.<\/p>\n