{"id":845,"date":"2018-01-04T09:22:27","date_gmt":"2018-01-04T09:22:27","guid":{"rendered":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?p=845"},"modified":"2018-01-04T09:22:27","modified_gmt":"2018-01-04T09:22:27","slug":"leiderschap-age-uncertainty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/","title":{"rendered":"Leiderschap in onze Age of Uncertainty"},"content":{"rendered":"<p>Het gaat niet meer alleen om de eigen organisatie &#8211; top executives moeten influencers van hun hele Umfeld worden.<\/p>\n<p>De eigen organisatie strak in de hand hebben en houden is in deze barre tijden niet langer genoeg, De \u2018business environment\u2019,\u00a0 het maatschappelijk umfeld waarin een organisatie opereert, be\u00efnvloedt succes of falen als nooit tevoren. Daarom, aldus een leerzaam artikel in de <em><a href=\"http:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-five-steps-all-leaders-must-take-in-the-age-of-uncertainty\">Sloan Management Review<\/a>, <\/em>moet er een nieuw paradigma groeien van wat leiderschap inhoudt. Alleen daarmee kan het noodzakelijke begrip ontstaan van en voor de complexe interactie tussen bedrijven, organisaties, de maatschappij, de (macro)economie, de media en de politiek. Leiders moeten hun focus verbreden van de eigen organisatie (inclusief directe klanten en concurrenten) naar het veel bredere ecosysteem waarin die eigen organisatie haar rol speelt.<\/p>\n<p>De nieuwe leider moet in staat zijn dat ecosysteem (mede) vorm te geven, in plaats van slechts erin te overleven. Daarvoor is het nodig om een aantal dingen grondig te veranderen.<\/p>\n<p>Ten eerste zal men dat ecosysteem moeten zien, begrijpen en blijvend monitoren. Wie zijn de belangrijkste spelers, bij de klant, de concurrent, de ketenpartners, de media en de beleidsmakers? Wat zijn hun belangen, hoe lopen de hazen daar? Alleen met dat inzicht is het mogelijk op tijd kansen en bedreigingen te zien. Sprekend voorbeeld: de muziekindustrie.<\/p>\n<p>Ten tweede zal de nieuwe leider in staat moeten zijn om met succes in dat systeem te interveni\u00ebren, waar en wanneer noodzakelijk.. Hij of zij mag zich niet beperken tot de traditionele interne \u2018leverage points\u2019 inclusief hun beperkte instrumentarium. Soms moet er elders een \u2018zetje\u2019 gegeven worden om echt iets in beweging te krijgen. Voorbeeld: de \u2018Intel inside\u2019 campagne. Door zich te focussen op de klant-van-de-klant wist Intel de marktwaarde te verveertigvoudigen.<\/p>\n<p>Ten derde moet er gewerkt worden aan actieve samenwerking met concullega\u2019s. Een ecosysteem verander je met regie, die de hele sector bestrijkt. Het gaat daarbij niet alleen om de eigen voor- en nadelen; het is belangrijk om onderling vertrouwen te cre\u00ebren en bevorderen. Niet alleen tussen ketenpartners en concurrenten, maar ook met NGO\u2019s\u00a0 en consumenten.<\/p>\n<p>De kansen, bedreigingen en risico\u2019s\u00a0 gelden het totale ecosysteem. Daarom, en vanwege de steeds groeiende onderlinge verbanden en afhankelijkheden, is het cruciaal om deze op tijd te zien. De nieuwe leider moet daar antennes voor ontwikkelen, wil zij\/hij op tijd maatregelen kunnen initi\u00ebren; via interventies die op het eerste gezicht niet direct nuttig of zinvol hoeven te zijn voor de eigen organisatie. Voorbeeld: de schoolboekensector.<\/p>\n<p>Tenslotte moet de nieuwe Leider zich een nieuwe <em>mindset<\/em> aanmeten. Niet langer kan zij vertrouwen op de formele autoriteit binnen een hi\u00ebrarchisch construct of bevelsketen. Het nieuwe leiderschap strekt zich uit tot ver buiten de eigen organisatie. Daarmee wordt de \u2018baas\u2019 veeleer die \u2018influencer\u2019, die in plaats van een reductionistisch model van de company performance oog heeft voor een meer holistisch model van de system performance.<\/p>\n<p>Zij die deze <em>paradigm shift<\/em> weten te realiseren, cre\u00ebren daarmee een fors concurrentievoordeel, ook voor de eigen organisatie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Het gaat niet meer alleen om de eigen organisatie &#8211; top executives moeten influencers van hun hele Umfeld worden. De eigen organisatie strak in de hand hebben en houden is in deze barre tijden niet langer genoeg, De \u2018business environment\u2019,\u00a0 het maatschappelijk umfeld waarin een organisatie opereert, be\u00efnvloedt succes of falen als nooit tevoren. Daarom, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":846,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ict-finance"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Leiderschap in onze Age of Uncertainty - Ambachtelijk Management<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leiderschap in onze Age of Uncertainty - Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Het gaat niet meer alleen om de eigen organisatie &#8211; top executives moeten influencers van hun hele Umfeld worden. De eigen organisatie strak in de hand hebben en houden is in deze barre tijden niet langer genoeg, De \u2018business environment\u2019,\u00a0 het maatschappelijk umfeld waarin een organisatie opereert, be\u00efnvloedt succes of falen als nooit tevoren. Daarom, [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-01-04T09:22:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"735\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/gif\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/\",\"name\":\"Leiderschap in onze Age of Uncertainty - Ambachtelijk Management\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1\",\"datePublished\":\"2018-01-04T09:22:27+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1\",\"width\":735,\"height\":400},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Leiderschap in onze Age of Uncertainty\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\",\"name\":\"Ambachtelijk Management\",\"description\":\"Arne Lasance\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\",\"name\":\"Arne Lasance\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Arne Lasance\"},\"description\":\"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Leiderschap in onze Age of Uncertainty - Ambachtelijk Management","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Leiderschap in onze Age of Uncertainty - Ambachtelijk Management","og_description":"Het gaat niet meer alleen om de eigen organisatie &#8211; top executives moeten influencers van hun hele Umfeld worden. De eigen organisatie strak in de hand hebben en houden is in deze barre tijden niet langer genoeg, De \u2018business environment\u2019,\u00a0 het maatschappelijk umfeld waarin een organisatie opereert, be\u00efnvloedt succes of falen als nooit tevoren. Daarom, [&hellip;]","og_url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/","og_site_name":"Ambachtelijk Management","article_published_time":"2018-01-04T09:22:27+00:00","og_image":[{"width":735,"height":400,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1","type":"image\/gif"}],"author":"Arne Lasance","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Arne Lasance","Geschatte leestijd":"3 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/","name":"Leiderschap in onze Age of Uncertainty - Ambachtelijk Management","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1","datePublished":"2018-01-04T09:22:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1","width":735,"height":400},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/leiderschap-age-uncertainty\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/tibprojecten.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Leiderschap in onze Age of Uncertainty"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/","name":"Ambachtelijk Management","description":"Arne Lasance","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2","name":"Arne Lasance","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","caption":"Arne Lasance"},"description":"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/influence.gif?fit=735%2C400&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9bgIo-dD","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=845"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/845\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":847,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/845\/revisions\/847"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/846"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}