{"id":833,"date":"2017-12-28T10:36:00","date_gmt":"2017-12-28T10:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?p=833"},"modified":"2018-09-28T14:54:50","modified_gmt":"2018-09-28T14:54:50","slug":"bedrijfscultuur-das-war-einmal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/","title":{"rendered":"Bedrijfscultuur? Das war einmal&#8230;"},"content":{"rendered":"<p><em>We staan aan het begin van het tijdperk van de netwerkorganisatie, waarin traditionele ondernemingsgebonden hi\u00ebrarchie\u00ebn plaats moeten maken voor zelf-organiserende systemen, die op digitale platforms wisselende allianties en samenwerkingsverbanden aangaan. <\/em><\/p>\n<p>Er is een evolutionaire trend waarneembaar, die uitmondt in de \u2018networked enterprise\u2019. Dat betekent dat \u2018gedistribueerd\u2019 leiderschap en ad-hoc organisatie van human- en andersoortige resources\u00a0 regel zullen zijn. Dat betekent ook toenemende \u2018disintermediatie\u2019, zowel binnen als tussen de ondernemingen onderling. Hele managementlagen zullen vervallen, net als (de noodzaak van en voor) gecentraliseerde systemen en (de zo) vertrouwde intermediairs. Alles wordt vluchtig en tijdelijk.<\/p>\n<h3>Toekomstige bedrijfscultuur<\/h3>\n<p>Misschien zal het nog enkele decennia duren, maar de toekomstige organisatie en bedrijfscultuur zal in elk geval \u2018anders\u2019 zijn, zo veel is duidelijk. \u201c<a href=\"http:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-end-of-corporate-culture-as-we-know-it\/\">And that makes me genuinely worried for my friends in the corporate-culture business<\/a>,\u201d zegt Paul Michelman, editor in chief van de <em>MIT Sloan Management Review<\/em>. \u201cWant het betekent dat de nu zo cruciaal en relevant geachte \u2018bedrijfscultuur\u2019 in de nabije toekomst steeds minder relevant zal worden. In elk geval niet in aard en mate waarin die cultuur nu een rol geacht wordt te spelen.<\/p>\n<p>Immers, die cultuur wordt algemeen geacht om zin en doel te bieden aan de (vast omlijnde) organisatie en de haar constituerende lidmaten. Ze definieert normen, waarden en \u2018gedeelde overtuigingen\u2019. Ze zorgt ervoor, dat alle neuzen dezelfde kant op staan. En niet zelden krijg je er gratis \u2018zo doen wij dat nou eenmaal altijd\u2019 bij. Er werd en wordt dan ook veel energie gestoken in het opbouwen, verbeteren en in stand houden van de gewenste bedrijfscultuur. Op alle niveaus, en door alle \u2018stakeholders\u2019. Tientallen, zo niet honderden academische onderzoeken onderbouwen het belang ervan. Maar voor hoe lang nog, als de band met de werknemers steeds losser wordt? Als steeds meer functies uitbesteed worden en\/of ad hoc ingevuld?<\/p>\n<p>Zeker in de digitale samenleving lijkt die cultuur een steeds onbelangrijker rol te spelen. Op internet is veel cultuur te vinden \u2013 maar evenveel grofheid en cultuurloosheid. Als onze relatie met organisaties steeds meer gedefinieerd wordt vanuit de activiteit die wij op afroep voor die (tijdelijke?) organisatie verrichten, als we veel meer \u2018affiliates\u2019 worden dan \u2018employees\u2019, als we geen vaste ploeg collega\u2019s meer kennen en ervaren, als we op een nulurencontract dan weer hier dan weer daar onze talenten en vakmanschap te gelde maken\u2026 Wat is dan nog de rol van een bedrijfscultuur?<\/p>\n<p>HR zal dan niet meer streven naar \u2018alignment\u2019 met (een) strategie en culuur, maar zulks eisen, willen wij de klus krijgen. Er zullen wel, nog steeds of misschien wel steeds meer, duidelijke \u2018rules of engagement\u2019 gelden. Maar of normen en waarden en cultuur daarbij nog een grote rol zullen spelen\u2026<\/p>\n<blockquote><p>the way we do things around here<\/p><\/blockquote>\n<p>In zijn <em>The Will to Manage<\/em> (1966) verwoordde managementconsultancy guru Marvin Bower een bedrijfsfilosofie als \u201cthe way we do things around here.\u201d Dat paradigma heeft de plaats van \u2018bedrijfscultuur\u2019 in de organisatiewetenschappen nu een halve eeuw gedefinieerd. Maar steeds vaker zullen we in steeds nieuwe constellaties aan nieuwe dingen samenwerken. En is er geen sprake van of plaats meer voor \u2018the way we do things around here\u2019. Alle culturele methoden en instrumenten die we nu koesteren zullen dan in plaats van een \u2018motor\u2019 voor de organisatie ineens eerder een sleepanker blijken\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>We staan aan het begin van het tijdperk van de netwerkorganisatie, waarin traditionele ondernemingsgebonden hi\u00ebrarchie\u00ebn plaats moeten maken voor zelf-organiserende systemen, die op digitale platforms wisselende allianties en samenwerkingsverbanden aangaan. Er is een evolutionaire trend waarneembaar, die uitmondt in de \u2018networked enterprise\u2019. Dat betekent dat \u2018gedistribueerd\u2019 leiderschap en ad-hoc organisatie van human- en andersoortige resources\u00a0 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1200,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9,10],"tags":[176],"class_list":["post-833","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-algemeen","category-talent-management","tag-bedrijfscultuur"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Bedrijfscultuur? Das war einmal... - Ambachtelijk Management<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bedrijfscultuur? Das war einmal... - Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"We staan aan het begin van het tijdperk van de netwerkorganisatie, waarin traditionele ondernemingsgebonden hi\u00ebrarchie\u00ebn plaats moeten maken voor zelf-organiserende systemen, die op digitale platforms wisselende allianties en samenwerkingsverbanden aangaan. Er is een evolutionaire trend waarneembaar, die uitmondt in de \u2018networked enterprise\u2019. Dat betekent dat \u2018gedistribueerd\u2019 leiderschap en ad-hoc organisatie van human- en andersoortige resources\u00a0 [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-12-28T10:36:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-09-28T14:54:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i2.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2169\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/\",\"name\":\"Bedrijfscultuur? Das war einmal... - Ambachtelijk Management\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1\",\"datePublished\":\"2017-12-28T10:36:00+00:00\",\"dateModified\":\"2018-09-28T14:54:50+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1\",\"width\":2169,\"height\":1500,\"caption\":\"Bedrijfscultuur das war einmal``\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Bedrijfscultuur? Das war einmal&#8230;\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\",\"name\":\"Ambachtelijk Management\",\"description\":\"Arne Lasance\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\",\"name\":\"Arne Lasance\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Arne Lasance\"},\"description\":\"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Bedrijfscultuur? Das war einmal... - Ambachtelijk Management","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Bedrijfscultuur? Das war einmal... - Ambachtelijk Management","og_description":"We staan aan het begin van het tijdperk van de netwerkorganisatie, waarin traditionele ondernemingsgebonden hi\u00ebrarchie\u00ebn plaats moeten maken voor zelf-organiserende systemen, die op digitale platforms wisselende allianties en samenwerkingsverbanden aangaan. Er is een evolutionaire trend waarneembaar, die uitmondt in de \u2018networked enterprise\u2019. Dat betekent dat \u2018gedistribueerd\u2019 leiderschap en ad-hoc organisatie van human- en andersoortige resources\u00a0 [&hellip;]","og_url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/","og_site_name":"Ambachtelijk Management","article_published_time":"2017-12-28T10:36:00+00:00","article_modified_time":"2018-09-28T14:54:50+00:00","og_image":[{"width":2169,"height":1500,"url":"https:\/\/i2.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"Arne Lasance","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Arne Lasance","Geschatte leestijd":"3 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/","name":"Bedrijfscultuur? Das war einmal... - Ambachtelijk Management","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1","datePublished":"2017-12-28T10:36:00+00:00","dateModified":"2018-09-28T14:54:50+00:00","author":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1","width":2169,"height":1500,"caption":"Bedrijfscultuur das war einmal``"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/bedrijfscultuur-das-war-einmal\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/tibprojecten.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Bedrijfscultuur? Das war einmal&#8230;"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/","name":"Ambachtelijk Management","description":"Arne Lasance","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2","name":"Arne Lasance","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","caption":"Arne Lasance"},"description":"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Bedrijfscultuur-das-war-einmal.jpeg?fit=2169%2C1500&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9bgIo-dr","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/833","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=833"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/833\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1201,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/833\/revisions\/1201"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=833"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=833"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=833"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}