{"id":531,"date":"2017-09-29T10:05:31","date_gmt":"2017-09-29T10:05:31","guid":{"rendered":"http:\/\/tibprojecten.nl\/?p=531"},"modified":"2017-09-29T10:33:06","modified_gmt":"2017-09-29T10:33:06","slug":"terug-naar-kantoor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/","title":{"rendered":"Terug naar kantoor"},"content":{"rendered":"<p>Ooit werd het concept \u2018vanuit huis werken\u2019 smalend gewantrouwd, maar nu is het algemeen geaccepteerd. In de afgelopen 20 jaar is de mogelijkheid van teleforensen \u00a0&#8211; van \u2019s ochtends eerst thuis je email afwerken tot volledig en full time vanuit huis werken \u2013 ge\u00ebvolueerd van een \u2018niche\u2019 gunst tot een werkgever-USP voor schaars talent.<\/p>\n<h4>Telewerken: groene inspiratie<\/h4>\n<p>\u2018Telewerken&#8221; ontstond vanuit de zorg voor het milieu, als alternatief voor het vervuilende forensenverkeer. In een boek uit 1973, <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Telecommunications-Transportation-Tradeoff-Options-Tomorrow\/dp\/1419667297\"><em>The Telecommunications-Transportation Tradeoff: Options for Tomorrow<\/em><\/a> stelde voormalige NASA-ingenieur Jack Nilles een wereld voor, waarin werkers zich zouden melden op kleine satellietkantoren, dichter bij huis dan het hoofdkantoor van de werkgever in de city. Zijn Utopia kende een &#8220;geavanceerd telecommunicatie- en informatiesysteem&#8221; &#8211; het internet &#8211; dat pas decennia later echt tot die hoofdkantoren en later ook de huizen in suburbia zou doordringen. En het waren ook Amerikaanse bedrijven, die gingen experimenteren met de visie van Nilles, of een versie ervan. In de jaren tachtig laat J.C. Penney zijn callcenter medewerkers bijvoorbeeld al vanuit huis werken. Een echte push kwam er met de \u00a0<em>Clean Air Act<\/em> van 1990, die bedrijven met meer dan 100 werknemers in ernstig vervuilde gebieden zoals Chicago en New York dwong om het forensen van hun personeel te verminderen. Een aardige bijvangst was, dat de kantoren met flexplekken veel kleiner en dus goedkoper konden worden.<\/p>\n<h4>Stand van zaken teleforensen<\/h4>\n<p>Wereldwijd werkt vandaag \u00a0ongeveer 20 procent van de werknemers geheel of gedeeltelijk vanuit huis, nog afgezien van de <a href=\"https:\/\/lifehacker.com\/5793436\/why-some-of-us-get-more-done-at-coffee-shops\">millennials <\/a>die langdurig internetten vanuit hun favoriete koffiebar. Alomtegenwoordige Wi-Fi \u00a0en videocommunicatie maken dat mogelijk; in de VS biedt nu meer dan 60 procent van de bedrijven de mogelijkheid van thuiswerken. Volgens het CBS werken van de ruim 8 miljoen werkenden in ons land \u00a0bijna 3 miljoen (deels) thuis. We hebben sinds vorig jaar zelfs een wet die werknemers meer mogelijkheden geeft, om op voor hen gunstige tijden op kantoor dan wel thuis te werken.<\/p>\n<h4>Groeiende bezwaren<\/h4>\n<p>Maar inmiddels klinken er ook de eerste bezwaren, dat die veelgeroemde vrijheid ook ten koste gaat van de bedrijfscultuur, van de binding met collega\u2019s, van die zo noodzakelijke communicatie en uiteindelijk ook van de productiviteit. Voor sommige werkgevers is het genoeg geweest. IBM, ooit een telecommutingpionier, gaf duizenden medewerkers nog onlangs een ultimatum: kom terug naar je dichtstbijzijnde kantoor, of zoek een nieuwe baan. Ruim 20 opeenvolgende tegenvallende kwartaalcijfers gaven IBM&#8217;s HR-managers (en hun CEO) de idee, dat hun werknemers beter zouden presteren in de fysieke nabijheid van collega&#8217;s. Yahoo! Inc nam een soortgelijke maatregelen, net als Best Buy Co. en Honeywell International. De medewerkers waren niet blij \u2013 vanuit huis werken biedt de noodzakelijke flexibele werktijden die juist ouders met kleine kinderen die beiden (moeten) werken\u00a0 node missen.<\/p>\n<p>Een van de argumenten van de organisaties die terugkomen op het idee van thuiswerken is\u00a0 dat de huidige functies heel anders zijn en andere eisen stellen dan de Tayloristische silo-taken van vroeger. Steeds vaker kiest men voor multifunctionele projectteams. En die teams zouden veel effectiever hun werk doen, als de leden elkaar kunnen zien, horen en ruiken \u2013 essentialia voor succesvolle communicatie, die ook facebook of skype niet kan bieden. En ja, de flexibiliteit van teleforensen vergroot de arbeidskansen van vrouwen \u2013 maar een <a href=\"https:\/\/hbr.org\/cover-story\/2017\/09\/work-and-the-loneliness-epidemic\">recent artikel<\/a> op HBR.org wijst ook uit dat hun eenzaamheid daardoor onrustbarend toeneemt<\/p>\n<p>Daarnaast steekt (door de crisis?) het oude wantrouwen ook de kop weer op \u2013 zijn die mannen en vrouwen wel echt al die tijd <a href=\"http:\/\/www.thesmarterhomeoffice.com\/1771\/home-office-productivity-myth-power-through-your-slumps\/\">met hun werk bezig<\/a>?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ooit werd het concept \u2018vanuit huis werken\u2019 smalend gewantrouwd, maar nu is het algemeen geaccepteerd. In de afgelopen 20 jaar is de mogelijkheid van teleforensen \u00a0&#8211; van \u2019s ochtends eerst thuis je email afwerken tot volledig en full time vanuit huis werken \u2013 ge\u00ebvolueerd van een \u2018niche\u2019 gunst tot een werkgever-USP voor schaars talent. Telewerken: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":532,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9,10],"tags":[],"class_list":["post-531","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-algemeen","category-talent-management"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Terug naar kantoor - Ambachtelijk Management<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Terug naar kantoor - Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ooit werd het concept \u2018vanuit huis werken\u2019 smalend gewantrouwd, maar nu is het algemeen geaccepteerd. In de afgelopen 20 jaar is de mogelijkheid van teleforensen \u00a0&#8211; van \u2019s ochtends eerst thuis je email afwerken tot volledig en full time vanuit huis werken \u2013 ge\u00ebvolueerd van een \u2018niche\u2019 gunst tot een werkgever-USP voor schaars talent. Telewerken: [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-09-29T10:05:31+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-09-29T10:33:06+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i2.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"620\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"300\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/\",\"name\":\"Terug naar kantoor - Ambachtelijk Management\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1\",\"datePublished\":\"2017-09-29T10:05:31+00:00\",\"dateModified\":\"2017-09-29T10:33:06+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1\",\"width\":620,\"height\":300},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Terug naar kantoor\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\",\"name\":\"Ambachtelijk Management\",\"description\":\"Arne Lasance\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\",\"name\":\"Arne Lasance\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Arne Lasance\"},\"description\":\"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Terug naar kantoor - Ambachtelijk Management","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Terug naar kantoor - Ambachtelijk Management","og_description":"Ooit werd het concept \u2018vanuit huis werken\u2019 smalend gewantrouwd, maar nu is het algemeen geaccepteerd. In de afgelopen 20 jaar is de mogelijkheid van teleforensen \u00a0&#8211; van \u2019s ochtends eerst thuis je email afwerken tot volledig en full time vanuit huis werken \u2013 ge\u00ebvolueerd van een \u2018niche\u2019 gunst tot een werkgever-USP voor schaars talent. Telewerken: [&hellip;]","og_url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/","og_site_name":"Ambachtelijk Management","article_published_time":"2017-09-29T10:05:31+00:00","article_modified_time":"2017-09-29T10:33:06+00:00","og_image":[{"width":620,"height":300,"url":"https:\/\/i2.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1","type":"image\/png"}],"author":"Arne Lasance","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Arne Lasance","Geschatte leestijd":"3 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/","name":"Terug naar kantoor - Ambachtelijk Management","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1","datePublished":"2017-09-29T10:05:31+00:00","dateModified":"2017-09-29T10:33:06+00:00","author":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1","width":620,"height":300},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/terug-naar-kantoor\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/tibprojecten.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Terug naar kantoor"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/","name":"Ambachtelijk Management","description":"Arne Lasance","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2","name":"Arne Lasance","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","caption":"Arne Lasance"},"description":"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/teleworkcollaboration.png?fit=620%2C300&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9bgIo-8z","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=531"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":535,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/531\/revisions\/535"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/532"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}