{"id":346,"date":"2017-09-01T17:55:03","date_gmt":"2017-09-01T17:55:03","guid":{"rendered":"http:\/\/tibprojecten.nl\/?p=346"},"modified":"2017-12-24T12:46:56","modified_gmt":"2017-12-24T12:46:56","slug":"high-potentials-werken-liever-bij-pwc-dan-bij-mckinsey","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tibprojecten.nl\/high-potentials-werken-liever-bij-pwc-dan-bij-mckinsey\/","title":{"rendered":"High Potentials werken liever bij PwC dan bij McKinsey"},"content":{"rendered":"
Op twee staat McKinsey, EY en BCG volgen op plaats 3 en 4. Niet eerder werd zo fel geconcurreerd op de markt voor afstudeerders, die geacht worden uit te kunnen groeien tot een nieuwe generatie \u2018consultants\u2019. De traditionele spelers als McKinsey, BCG en Roland Berger und Co moeten steeds vaker hun meerdere erkennen in de Big Four, die steeds meer financi\u00eble en vooral digitaliseringsadviezen de markt in zetten.<\/p>\n
Vooral de vraag naar \u2018digitals\u2019, jonge talenten die overweg kunnen met de nieuwste software en systemen, zijn veelgevraagd en schaars, zo bericht het Duitse Finance Magazin<\/a>. Juist de consultants zitten te springen om deze nieuwe competenties, nu hun oude \u2018softe\u2019 organisatie(verander)kundigen minder indruk maken. Digitale transformatie is \u2018hot\u2019 \u2013 natuurlijk \u2018cruciaal\u2019 en van levensbelang voor organisaties die willen \u2018overleven\u2019\u2026 Bij de grote accountants speelt eenzelfde ontwikkeling, en misschien nog wel sterker, omdat immers de traditionele cash cow, controlewerkzaamheden, (\u201cWirtschaftspr\u00fcfung) steeds meer geautomatiseerd en minder rendabel wordt.<\/p>\n