{"id":1131,"date":"2018-04-09T14:04:55","date_gmt":"2018-04-09T14:04:55","guid":{"rendered":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?p=1131"},"modified":"2018-04-09T14:04:55","modified_gmt":"2018-04-09T14:04:55","slug":"hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/","title":{"rendered":"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer"},"content":{"rendered":"

De meeste (wat) ouderen van nu zijn nog volwassen geworden in een samenleving, die als vanzelfsprekende hi\u00ebrarchisch was geordend, qua kennis, gezag en macht. Een grote mond tegen de meerdere, of die nu ouder, onderwijzer, koddebeier, pastoor of baas was, werd v\u00f3\u00f3r 1968 onmiddellijk afgestraft. Dat gegeven programmeerde voor het leven onze hersenen.<\/p>\n

Hoe anders is de wereld nu. Niet dat die hi\u00ebrarchie niet meer bestaat \u2013 maar rol, geloofwaardigheid en nut ervan staan steeds meer ter discussie. \u00a0Vandaag de dag stroomt informatie niet langer van boven naar beneden, maar bereikt ons uit alle denkbare dimensies en richtingen. We zijn niet langer beperkt tot \u2018een lijntje naar boven\u2019 of naar beneden \u2013 we zijn in een netwerkwolk verbonden met de hele wereld. De automatische autoriteit die onderwijzer, huisarts, dagblad, diender en directeur vroeger genoten is daarmee niet meer. Voor al hun uitspraken en geboden vinden we in twee tellen een alternatieve waarheid<\/a> die ons meer past. \u00a0Hetzelfde geldt voor de politiek \u2013 zie de populariteit van het idee van referenda\/de directe democratie en de groeiende afkeer van \u2018oude\u2019 partijen als D66, of de roep om burgerparticipatie bij de gemeentelijke beleidsvorming. Kennis was ooit macht \u2013 nu heeft iedereen evenveel of meer kennis als\/dan de ambtenaren.<\/p>\n

Deze ontwikkeling vraagt dus om een nieuw leiderschapsparadigma. Tot de jaren \u201980 van de vorige eeuw kwam het niet of nauwelijks voor, dat kinderen de ouders, of ouders de onderwijzer verbeterden, als deze de antwoorden van hun kind als \u2018fout!\u2019 beoordeelde. Bijna elke oudere collega weet nog wat er gebeurde, als tijdens een vergadering de autoriteit van de directeur ter discussie gesteld werd – van de wijsneus in kwestie werd vervolgens zelden nog iets vernomen.<\/p>\n

Het was een ongeschreven wet: trek nooit de autoriteit van je meerdere in twijfel, zeker niet in het openbaar. Van de nieuwe leider wordt daarentegen juist verwacht, dat hij of zij zich voortdurend de vraag stelt: \u201cCre\u00eber ik wel een cultuur, waarin ik mensen aanmoedig om me voortdurend te verbeteren en tegen te spreken? Om me feedback te geven, om me te vertellen wat ze \u00e9cht denken?\u201d<\/p>\n

Daarmee verdwijnt ook de aloude \u2018commandostructuur\u2019. Was het verboden dan wel \u2018not done\u2019 om je direct leidinggevende te passeren, als iets je niet zinde of je het beter meende te weten, tegenwoordig zijn er vertrouwenspersonen voor kritiek en worden innovatieve idee\u00ebn verwelkomd op elk niveau \u2013 al was het maar om te voorkomen dat ze naar de concurrent verdwijnen. We hebben nu netwerktechnologie, die ons in staat stelt informatie en kennis vrijuit te delen met en te vergaren van alle belanghebbenden in en rond de organisatie. Er is nog nauwelijks sprake van een kennishi\u00ebrarchie, en daarmee ook van een daarop gebaseerde gezagspyramide.<\/p>\n

De nieuwe leider moet vooral:<\/p>\n

    \n
  1. Zorgen voor veilige omgeving<\/li>\n<\/ol>\n

    Niet in de zin van \u2018safe spaces\u2019 waarin geen enkele wanklank gehoord wordt, maar juist de veiligheid om ongestraft de wildste idee\u00ebn en kritiek te uiten, zonder het risico van repercussies vanuit\/vanwege de oude machtshi\u00ebrarchie. Wanneer werknemers, of hun managers, zich in die zin niet veilig voelen, cre\u00ebert dat onnodige en ongewenste belemmeringen en beperkingen binnen de organisatie. Alle stakeholders, van klant n leverancier tot medewerker en manager, moeten worden aangemoedigd om te vrijuit te bekritiseren, experimenteren en te innoveren.<\/p>\n

      \n
    1. Zich zelf kwetsbaar opstellen<\/li>\n<\/ol>\n

      Een tweede stap die leiders, die een cultuur van wereldklasse willen cre\u00ebren, zullen moeten zetten is: \u00a0kwetsbaar durven zijn. geef het goede voorbeeld, wees open over je eigen fouten. Pas dan kan de rest van het team zich veilig voelen om ook zelf fouten niet te verhullen, maar ervan te leren.<\/p>\n

        \n
      1. Inspireren, in plaats van regeren<\/li>\n<\/ol>\n

        Zonder democratie en een breed gedeelde visie en missie zet elke tegenslag een dodelijke domper op betrokkenheid, inzet, innovatie en uiteindelijk ook prestatie.<\/p>\n

        Daniel Coyle , The Culture Code<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        De meeste (wat) ouderen van nu zijn nog volwassen geworden in een samenleving, die als vanzelfsprekende hi\u00ebrarchisch was geordend, qua kennis, gezag en macht. Een grote mond tegen de meerdere, of die nu ouder, onderwijzer, koddebeier, pastoor of baas was, werd v\u00f3\u00f3r 1968 onmiddellijk afgestraft. Dat gegeven programmeerde voor het leven onze hersenen. Hoe anders […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1132,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9,10],"tags":[158,157,159],"class_list":["post-1131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-algemeen","category-talent-management","tag-gezag","tag-hierarchie","tag-netwerk"],"yoast_head":"\nHi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer - Ambachtelijk Management<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer - Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"De meeste (wat) ouderen van nu zijn nog volwassen geworden in een samenleving, die als vanzelfsprekende hi\u00ebrarchisch was geordend, qua kennis, gezag en macht. Een grote mond tegen de meerdere, of die nu ouder, onderwijzer, koddebeier, pastoor of baas was, werd v\u00f3\u00f3r 1968 onmiddellijk afgestraft. Dat gegeven programmeerde voor het leven onze hersenen. Hoe anders […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ambachtelijk Management\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-04-09T14:04:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i2.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"532\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"242\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Arne Lasance\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/\",\"name\":\"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer - Ambachtelijk Management\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1\",\"datePublished\":\"2018-04-09T14:04:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1\",\"width\":532,\"height\":242},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/\",\"name\":\"Ambachtelijk Management\",\"description\":\"Arne Lasance\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2\",\"name\":\"Arne Lasance\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Arne Lasance\"},\"description\":\"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.\",\"url\":\"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer - Ambachtelijk Management","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer - Ambachtelijk Management","og_description":"De meeste (wat) ouderen van nu zijn nog volwassen geworden in een samenleving, die als vanzelfsprekende hi\u00ebrarchisch was geordend, qua kennis, gezag en macht. Een grote mond tegen de meerdere, of die nu ouder, onderwijzer, koddebeier, pastoor of baas was, werd v\u00f3\u00f3r 1968 onmiddellijk afgestraft. Dat gegeven programmeerde voor het leven onze hersenen. Hoe anders […]","og_url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/","og_site_name":"Ambachtelijk Management","article_published_time":"2018-04-09T14:04:55+00:00","og_image":[{"width":532,"height":242,"url":"https:\/\/i2.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"Arne Lasance","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Arne Lasance","Geschatte leestijd":"3 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/","name":"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer - Ambachtelijk Management","isPartOf":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1","datePublished":"2018-04-09T14:04:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1","width":532,"height":242},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/hierarchisch-gezag-bestaat-niet-meer\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/tibprojecten.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Hi\u00ebrarchisch gezag bestaat niet meer"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#website","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/","name":"Ambachtelijk Management","description":"Arne Lasance","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/tibprojecten.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/1495ebf74a085d488d722a8d4e5f1fb2","name":"Arne Lasance","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/tibprojecten.nl\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2d3b85f1e1734057178dea4f4c444831?s=96&d=mm&r=g","caption":"Arne Lasance"},"description":"Arne Lasance begon zijn carri\u00e8re in de uitgeverij, als journalist voor een managementblad. Snel daarna vervulde hij diverse uitgevers- en managementfuncties. Vanaf begin jaren \u201890 was hij corporate business consultant en projectmanager voor intranet- en internetpublishingprojecten.","url":"https:\/\/tibprojecten.nl\/author\/manager\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/tibprojecten.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/network.jpg?fit=532%2C242&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9bgIo-if","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1131"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1131\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1133,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1131\/revisions\/1133"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tibprojecten.nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}